西林叉車之——實打?qū)嵶鋈?，實打?qū)嵶鍪?small>文章詳情

西林叉車之——實打?qū)嵶鋈耍瑢嵈驅(qū)嵶鍪?/span>

       一提起張師傅，班組上上下下對他的評價就是一個“實”字：實打?qū)嵶?/span>人，實打?qū)嵶鍪?，實打?qū)嵐芾?。張師傅?/span> 1998 年進入公司，從一名普通的電焊工到特殊班組的班組長再到機械手組的班組長。張師傅的實在也得到了許多工友們點贊。張師傅從事機械手班組的管理工作，而機械手班組是一個大班組，有 30 多名組員，相對來說是個年輕的班組。事情雜，頭緒多，任務(wù)急，難度大，許多讓別人焦頭爛額的事情卻讓張云端像釘子般地“攻下來”了。他在有挑戰(zhàn)性的工作面前或困難重重的工作面前從不退縮，而是主動要求去參加、去完成，從來不擺資格，顯資歷或以種種借口推脫責任。始終以實打?qū)嵶鋈?，?/span>打?qū)嵶鍪聻樾艞l，時時刻刻以一名優(yōu)秀員工的標準來嚴格要求自己，盡心盡力干好本職工作，履行好自己的崗位職責。身為班組的負責人，張師傅深知自己肩負的責任，為確保安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，他每天堅持早來晚歸，對班組的機械設(shè)備進行安全檢查，對加工的產(chǎn)品進行把關(guān)驗收，他把對企業(yè)的深厚感情和對工作的滿腔熱情全部融入到實際生產(chǎn)工作中去。高溫天的時候，電焊車間由于人手不足，在生產(chǎn)任務(wù)繁重，時間緊迫的情況下，有時，下午 1 點半，還未走進電焊車間，高達 40℃的熱浪就撲面而來，消耗體力可想而知。而張師傅接到工作任務(wù)后，積極帶領(lǐng)班組人員在汗水中堅守崗位，爭分奪秒，加班加點，分工合作，齊心協(xié)力，保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度，在現(xiàn)場，他是指揮員又是戰(zhàn)斗員，就這樣一點一點、按工期的要求，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。一個單位的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“三足鼎立” 缺一不可，各項管理工作繁瑣，日復一日，時間久了未免有些人感覺枯燥、乏味，工作起來產(chǎn)生惰性，認為老生常談了沒有必要天天嘮叨。但張師傅不這么認為，他認為管理就是得說，只有領(lǐng)導想到了、說到了，員工才能做到，所以他每天在班組，抓落實、查隱患，不厭其煩地對工人千叮嚀萬囑咐，生怕管理不到位而出現(xiàn)差錯。在管理過程中他不怕麻煩，工作熱情高、責任感強，堅持制度和原則，帶頭遵守好規(guī)程措施，做到自己不違章指揮，要求工人不違章作業(yè)。在對待思想上和工作上有困難的員工他總是耐心地給予幫助，解決員工工作中存在的技術(shù)難題，對員工提出的疑難問題，他總會憑借幾十年的工作經(jīng)驗或自己所學到知識，傾盡所知，以最易于理解和最易于操作的方式、方法詳細地給他們講解，因此員工們也視他為“親人”。當同事們敬佩地提起這些成績，張師傅總是憨厚地一笑，略帶羞澀地說到：“別那么夸張，其實沒什么的。” 這正是大家熟悉的張師傅，10 多年來像“老黃牛”一般，總是忙忙碌碌，不辭辛勞；總是默默無聞，不善言談；總是從從容容，不計得失。“做一個善良、有用的人，為西林的發(fā)展奉獻自己的力量。”而他正是以此為支點，為自己譜寫了一曲生動的奉獻之歌。