西林叉車之——“以人為本”的企業(yè)文化文章詳情

西林叉車之——“以人為本”的企業(yè)文化

西林公司，是我事業(yè)的起點(diǎn)。從應(yīng)聘到面試以及正式入職的過程是我對(duì)西林的初步認(rèn)識(shí)。西林成立 30 周年之際，以往取得的各項(xiàng)成績與榮譽(yù)十分驕人。但隨著我逐漸融入西林大家庭的過程中，令我感受最深的是西林以人為本的企業(yè)文化。

走進(jìn)西林，到處都能看到紅色的標(biāo)語，除了一部分是與產(chǎn)品質(zhì)量，工作方針有關(guān)，大部分都是與員工息息相關(guān)的，比如“高高興興上班，平平安安回家”、“商天下，文引航”等。在上班簽到處設(shè)有一個(gè)小小的贈(zèng)書平臺(tái)，是公司免費(fèi)發(fā)給員工閱讀的《西林報(bào)》和一些時(shí)事報(bào)刊、文學(xué)著作等，在不遠(yuǎn)處還有一個(gè)西林圖書館。這些書籍讀物可以提高員工的文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)，由此可見企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。董事長儲(chǔ)吉旺曾提到幾點(diǎn)目標(biāo)，而其中一點(diǎn)就是“要努力做到讓員工快樂地工作和生活”。西林重視人的價(jià)值，努力地去挖掘人的潛力，并提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)揮平臺(tái)，這些正是一個(gè)企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。

以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，可以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

西林作為現(xiàn)代性企業(yè)，有著層次分明的管理層，所有人員分工明確。在車間生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)們嚴(yán)格執(zhí)行“7s 管理” 并做好監(jiān)督工作，努力創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)保的衛(wèi)生環(huán)境，從而保障員工的身心健康。在安全生產(chǎn)上，公司會(huì)及時(shí)為員工做相關(guān)培訓(xùn)以及考核，且在生產(chǎn)現(xiàn)場貼著寫滿安全操作注意事項(xiàng)等相關(guān)條幅，以此來增強(qiáng)員工安全意識(shí)。我作為一名新員工，領(lǐng)導(dǎo)和許多老員工都熱心地給予幫助并及時(shí)地提醒一些需注意的事項(xiàng)，可見安全意識(shí)深入人心。西林對(duì)員工的個(gè)人培養(yǎng)也是不遺余力的，首先對(duì)不同的工作給予相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，充實(shí)員工的理論知識(shí)；其次會(huì)提供一些交叉工作的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多更廣的內(nèi)容，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；最后在激烈的競爭中對(duì)脫穎而出的員工進(jìn)一步的培養(yǎng)。在生產(chǎn)工作中遇到問題時(shí)，公司鼓勵(lì)員工之間相互探討，甚至?xí)锌偣こ處煄椭鉀Q問題以及指導(dǎo)工作。公司支持員工創(chuàng)新，并且通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式激發(fā)員工的動(dòng)力。在叉車車間還專門劃出一個(gè)區(qū)域供新產(chǎn)品試制用的。此外，西林著重培育員工的敬業(yè)精神，使每一名員工都能為企業(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。以人為本的企業(yè)文化將企業(yè)管理、文化教育、思想建設(shè)等有機(jī)的結(jié)合起來，大大的提升了企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)了員工的凝聚力。西林公司是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；西林品牌是中國名牌產(chǎn)品；銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋全球，諸多事實(shí)都展現(xiàn)了其競爭力之強(qiáng)、影響力之廣。

實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值是堅(jiān)持以人為本的體現(xiàn)。除了在工作中西林員工盡情發(fā)揮各自的才能，工作之余公司會(huì)組織各種形式的活動(dòng)為員工提供平臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采和魅力，比如西林杯、十佳歌手比賽、“七夕尋緣”聯(lián)誼會(huì)等。在活動(dòng)中，員工們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，他們的矯健身手、動(dòng)聽歌聲、獨(dú)特個(gè)性等獲得了眾人的認(rèn)可，而組織方的管理和策劃才能得以發(fā)揮。除了個(gè)人價(jià)值以外，董事長作為西林大家庭的代表將社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致。董事長熱心公益事業(yè)，為國家為社會(huì)為人民做貢獻(xiàn)， 30 多年來代表公司捐款于慈善事業(yè)、教育、衛(wèi)生、敬老院、扶貧以及連福風(fēng)景區(qū)建設(shè)等。以人為本致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓員工收獲了名利，帶給企業(yè)榮譽(yù)及信譽(yù)，這些正是推動(dòng)人與企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的。

西林公司上有領(lǐng)導(dǎo)以人為本的管理理念，下有員工踐行以人為本的企業(yè)文化，可見“以人為本”之理念深入企業(yè)。西林成長于改革開放之際，到如今的“三十而立”，在全面深化改革的新形勢下發(fā)展，且隨著“以人為本”企業(yè)文化的完善，我堅(jiān)信百年西林不是夢(mèng)，未來的西林將變得更輝煌。